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同心同德•增量增效•决战2018
发布时间:2018-01-23

本报讯 1月20日下午,2018年经营管理启动大会在集团五楼多功能厅隆重召开,董事办、总裁办、各管理总部负责人、各事业部主管级以上人员共500多人见证了大会盛况,董事长王跃斌出席会议并发表重要讲话。

会议在激越雄壮的国歌声中拉开序幕。首先,制造型事业部和营销型事业部管理团队分别上台展示了精彩文化,体现了王力人自强不息、奋力拼搏的精神风貌。

集团运营副总裁王顺达致开幕词。他说,刚刚过去的2017年,我们经历了严峻的挑战。然而,王跃斌董事长的英明决策和坚强领导下,全体王力人积极应对各种挑战,不断开拓进取,锐意创新克服了重重困难,收获了成功的喜悦,取得了可喜的成就,赢得了市场的尊重。   

王顺达指出,2018年,是公司资本战略和市场进攻决战之年,公司各大事业部要实现销售、利润高增长目标,必将在全国市场展开一场竞争更加激烈的大决战。他希望全体王力人心往一处想,劲往一处使,不忘初心,牢记使命,坚守梦想,同心同德,与时俱进,勇立潮头,行动起来,决战2018!

集团营销副总裁胡造奇做了题为《开启新征程,打赢新战役》的工作报告,提出了2018年“三大变革,七大战役”即集团2018年十大经营管理工作规划,制定了2018年经营目标。三大变革”是指事业部模式变革、绩效管理变革、盈利模式变革,其目的就是进一步推动管理升级。打赢七大战役是指:1、打赢智能锁全面进攻战役,2、打赢丹弗润滑油攻城掠地战3、打赢木门苦练内功战役,4、打赢人才战役,5、打赢产品战役,6、打赢渠道战役,7、打赢品牌战役,最终实现经营驱动。

胡总指出,2018年我们必须坚守四个初心:1、坚守艰苦奋斗、持续学习的初心;2、坚守为客户创造价值的初心;3、坚守为股东创造利润的初心;4、坚守提高员工收入的初心。只有成功实施三大变革”,坚守“四个初心”,才能打赢七大战役,夺取集团2018年全面胜利!

胡总强调,决战2018,我们任重道远,各位战友必须秉承艰苦创业精神,不驰于空想、不鹜于嘘声,脚踏实地干好每一件事,砥砺前行,开启新征程,打赢新战役,不辜负集团对各位战友的期望和信任,全面完成全年各项工作任务和销售指标。

人资行政总监李志坚宣布了集团一级部门人员任命书,董事长王跃斌为各位颁发了聘书。各事业部负责人郑重地签署了经营责任状,表示坚决完成公司各项经营指标,绝不找借口,全力以赴,决战2018!

为打破大锅饭,鼓励先进,鞭策后进,副总裁胡造奇宣读了《事业部考核与激励规则》。同时,人资行政总监李志坚宣贯了《员工年休假管理制度》,旨在调动员工工作积极性,提高员工满意度和幸福感。

此外,集团各销售团队和生产团队分别进行PK对赌签署,大家对2018年充满信心,表示誓必达成目标!

董事长王跃斌最后作指示讲话。他说,今天看到各事业部团队很有激情,很有信心,让我很感动,首先,对大家的辛勤付出表示感谢!

王董问:做人是为了什么?无非是三个目的:受人尊敬,财富自由,能力提升。无论是从政的、经商的、还是打工的,都想实现这三个目的。我们凭什么赚钱?这是要素决定的。要素具备了,想不赚钱都难。我们要把“三个坚信”运用到工作中,不要把希望寄托在运气上,而要寄托在要素上。

谈及到服务意识,王董说,服务没有做好,满意都没有做到,怎么去谈感动?如果把产品知识和专业技巧搞清楚了,你就会成为专家,让顾客感动。只有不断持续总结、优化,没有做不好的事情。

说到道法自然,无为而治”,董事长说,道法自然,说的是做任何事情都要符合规律。我们要懂人性规律和自然规律。所谓顺天者昌,逆天者亡。

无为而治,是把要他做变成他要做,永远不要让别人为我做什么,而是我能为别人什么只有从利他角度出发,才能做到无为而治”。

同时,董事长还谈到品牌、品质、税收、上市、SAP项目、硬件、软件建设等系列话题,让大家信心满满,斗志昂扬。最后祝大家在新的一年,心想事成,幸福快乐!             (本报记者)